Сила организации в силе ее лидеров. 1

Доброго времени суток, друзья.

Сегодня я хочу поднять тему Команды, что это такое и зачем она нужна?

У каждого из нас есть свое представление этого термина, но на практике (я имею в виду бизнес) – это нечто обширное и расплывчатое.

Давайте посмотрим систему млм бизнеса, ведь она построена на Лидерстве. Именно Ключевые лидеры, а точнее КОМАНДА ключевых Лидеров создают огромные структуры, увеличивают товарооборот компании, меняют жизни людей в лучшую сторону.

Только прошу сейчас не путать человека-лидера в жизни с Ключевым Лидером млм структуры.

Все великие лидеры млм структур, которые находятся на вершинах лестницы своих компаний (и действительно добились успеха) имеют одну общую и важную черту: нахождение и удержание возле себя надежных людей!

Структура млм компании сама по себе увеличиваться не может, росту ее товарооборота предшествует деятельность людей. Люди – это активы, та самая ценность внутри любой сетевой компании. В жизни все меняется очень быстро! Оборудование устаревает, методы работы тоже, системы так же уходят в никуда, а вот люди могут расти, развиваться и быть еще более эффективными, если у них есть лидер и если он понимает их потенциал и ценность.

Главный секрет в том, что Вы не станете преуспевающим лидером млм компании в одиночку! Вы должны развивать лидеров вокруг себя! Создать КОМАНДУ ключевых лидеров! Вы должны суметь показать людям свое виденье, и что бы оно было подкреплено действиями ключевых лидеров.

Вы должны подходить ответственно к следующим факторам:

1)      Ценить людей как таковых.

2)      Верить в них и в то, что они совершат лучшее, на что только способны.

3)      Поощрять их достижения.

4)      Быть ответственным, как лидер лидеров.

У большинства лидеров всегда есть последователи. Я называю таких людей безмолвными тенями, можете обижаться, а можете, нет. Но есть лидеры, которые так и говорят «Мои последователи», имея в виду себя центром вселенной. Но, когда дело касается результата, такой лидер достигает его с помощью своих «слепых» последователей! Лидер растет за счет увеличения количества своих последователей!

Есть лидер, который окружает себя лидерами, и заинтересован в их росте и развитии. «ВЕЛИКИЕ ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДЯТ ДРУГИХ ЛИДЕРОВ». И в этом случае, когда дело касается результата – выигрывают все. Лидер растет за счет развития у укрепления команды лидеров.

Чувствуете разницу? Это на самом деле тонкая грань.  Но я хочу показать ее Вам, потому что на практике не раз сталкивалась с этим.

Так вот я именно за КОМАНДУ ЛИДЕРОВ.

Что такое команда?

Команда – это люди, объединенные одной целью и миссией, у которых общее виденье и действия, направленные на реализацию общей цели.

Команда Лидеров – это люди, которые объединились ради получения максимального результата от сотрудничества друг с другом, полагаясь на сильные стороны каждого и взаимно развивая слабые стороны каждого.

Такая команда приходит не только к своим целям, но и приводи к результату тех людей, которые пошли за этой командой. Потому что задачи команды так же обучить или взрастить сильных лидеров.

Я всегда придерживаюсь такой мысли: люди, которые находятся возле меня создают или разрушают меня. А вот результат (негативный он или позитивный) зависит от моей способности, как лидера, развивать тех, кто находиться возле меня.

Моей целью является не объединять приверженцев, а развивать лидеров, которые станут основой движения вперед!

Подумайте:

— Кто те 5-6 человек в Вашей организации, которые ближе всего к Вам?

— Занимаетесь ли Вы их развитием?

— Есть ли у Вас план действия для каждого?

— Растут ли они?

— Способны ли они поднять Вашу ношу?

Ведь «Сила организации в силе ее лидеров». И в разделе «Командообразование и наставничество» я буду подымать темы о том, как  создать команду лидеров, и многое другое связанное с этим. Следите за новостями!

Поделитесь в комментариях своим мнением и ответами на вопросы. Какую лидерскую позицию хотели бы занять Вы? В какой команде хотели бы находиться? – в команде последователей или в команде лидеров.

 

Ваш проводник к успеху,

Хмара Наталия

Поделиться с друзьями в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Яндекс
Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

21 комментарий к записи “Сила организации в силе ее лидеров. 1”

  1. очень своевременная статья! В МЛМ один в поле не воин.Стать лидером можно, если ты поддерживаешь своего спонсора, а спонсор поддерживает тебя. Если ты поддерживаешь и создаешь условия для продвижения твоих бизнес партнеров, то это гарантия твоего продвижения.

  2. Роза Марварова:

    Наталья, очень важная тема! Спасибо за столь подробное объяснение различных позиций лидеров. Для себя я выбираю позицию лидера, воспитывающего лидеров. Обязательно составлю отдельный план развития для каждого лидера моей команды,согласовав его с ними самими, с их видением самих себя, с их видением пути своего развития.

  3. Галина Матюшина:

    Я полностью согласна с Вашим мнением,Наташа,что нужно строить команду лидеров,а не последователей!Для этого надо самому находиться в постоянном личностном росте, овладевать новыми технологиями ведения бизнеса,использовать в работе продуктивные формы обучения своей команды лидеров.Когда ты сам в качестве эксперта, тогда люди пойдут за тобой.Тогда есть кого обучать всем этим премудростям сетевого бизнеса.

  4. Наташа, замечательная статья! Полностью согласна по поводу твоей мысли «Лидеры и их последователи». Если мне кто то нравится, и я чему то учусь у кого то, это не значит, что я «последователь». Это значит, что я преломляю опыт другого,через свой. Так как во мне тоже есть лидерские качества и они тоже проявляются, но в другом. У меня есть свои знания и свой опыт. Изучая опыт другого, получая знания, я обогащаю себя, но никак не являюсь чьим то последователем. Я последователь самого себя! Уважать это, быть в среде лидеров, самореализовываться помогая и поддерживая друг друга, а не восхваляя «одного из» — это и есть партнерские, командные отношения, которые и ведут к успеху!http://khmara-nataliya.com/wp-content/plugins/wp-monalisa/icons/wpml_good.gif

  5. Наталли! Прекрасная статья о лидерстве и о лидерах. Лидер всегда должен быть в движении познавая новое и неся его в свою структуру, выращенные лидеры в вашей структуре это основа основ вашего бизнеса.

  6. Василий Жайворонок:

    Наташа, статья правидьная! Лидер тот кто подбирает и воспитывает лидеров, и радуется, когда в его структуре появляется лидер сильнее, чем он.

  7. Классная статья Наташа! Ты прекрасно все изложила.

    Я тоже грызу гранит лидерства, правда, пока теоретический :)).

    Меня покоряют предстоящие открытия и безграничные возможности Этих Фундаментальных Знаний! Теперь , я начинаю понимать , что значит быть лидером, понимать человека!
    Ты пишешь: » есть лидер, который окружает себя лидерами, и заинтересован в их росте и развитии. «ВЕЛИКИЕ ЛИДЕРЫ ПРОИЗВОДЯТ ДРУГИХ ЛИДЕРОВ». И в этом случае, когда дело касается результата – выигрывают все. Лидер растет за счет развития у укрепления команды лидеров!»
    Да, лидер знает тайну своих учеников. В КАЖДОМ ИЗ НИХ — ЧАСТИЦА ЕГО ДУШИ И ЕГО НЕВЕРОЯТНЫХ ЗНАНИЙ.
    Лидер непременно гибок в момент всевидения и срочности , единственной результативности для всех- авторитарен. Демократичный и равный среди ярких. Незаметный, в тени-при — вспышке Сверхновой… В этом его объдиняющая сила!
    Но всегда при непрекословном условии любви к людям! Именно этой любовью он взращивает, вдохновляет своих лидеров. Так растет мощная сильная , гармоничная команда.
    Цикл продролжается.Следующее поколение лидеров станет основой следующего мощного витка движения вперед! Так растет команда .
    Растет сила!

  8. И еще: лидерство и система неотделимы. Гениальной должна быть и система. Тогда успех обеспечен!

  9. Наталия, прекрасная статья. Так четко все изложено. Полностью согласна. Только выращивая команду лидеров можно построить сильную команду и добиться успехов.

  10. Наталья, вопрос лидерства основной, особенно в системе многоуровневого маркетинга. Лидер, способный вырастить себе подобных партнеров, а не подняться на вершину успеха по трупам «слепых» последователей, сам достигает большого успеха и приводит к успеху всю свою команду. Бизнес — это прежде всего отношения и без уважения к партнерам его не построить. Находиться в окружении лидеров — большой труд и удовольствие одновременно. Быть лидером и уметь повести за собой людей до результата — это счастье и большая ответственность. А что касается обучения у лидеров, так мы учимся все время у тех, кто на ступеньку выше нас и обучаем тех, кто пока еще находится на ступеньку ниже. Тот, кто прекращает развитие по собственному желанию или по каким- то другим причинам, уходит с лестницы жизни. Отличный материал.

  11. Стать лидером и создать свою команду лидеров — моя цель.Для этого я активно обучаюсь у профессионалов-практиков и применяю полученные знания на практике.

  12. Наталья, ваша статья заставляет задуматься.А ведь, верно, команда — это союз единомышленников, людей уважающих друг друга. И, как правило, объединяется она вокруг Лидера, который, берет на себя ответственность за тех, кто находится в его окружении.
    Но называть таких людей последователями также считаю неправильным. Иной раз становится неприятно, когда такие и вот последователи начинают елейными фразам пиарить своего «Лидера». А он совершенно их при этом ни во что не ставит подгребая под себя. И хочется бежать подальше от такого Лидера и его группы последователей. Лидер, за которым хочется пойти, это прежде всего человек. которого ты уважаешь, и который уважает тебя. Увы, иногда на пути к Лидерству нам приходится сталкиваться с так называемой «Звездной болезнью», это естественный процесс роста и крайне важно с честью пройти этот этап. Желаю всем быть достойными Лидерами, которые ведет за собой команды достойных Лидеров!

    • Как вы в точку, Алевтина, слепо оды петь — это унижение самого себя. Лидерство — это Высокая ступень. Здесь взаимодействие. Важно понимать, что разумное сотрудничество приводит к финишу всех.

  13. Я за обучение лидеров,команда лидеров готова самостоятельно вести бизнес — это очень удобно, если это другие города. Команда лидеров готова учиться и учить своих партнеров. Стремлюсь быть лидером.

  14. Если ты не пойдешь за тем, что ты хочешь, у тебя никогда не будет этого. Если ты не спрашиваешь, ответ всегда будет “нет”. Если ты не делаешь шаг вперед, ты будешь всегда находится в этом же самом месте. Лидер — вечный студент, ищет возможности, ответы на свои вопросы, всегда на шаг впереди. Спасибо, Наталья! Замечательная статья!

  15. Поучительная статья, Наталья. Очень правильно сказано, что лидер в обычной жизни и лидер в бизнесе — вещи разные. Лидер в бизнесе должен обладать большим количеством нужных качеств. И во главу угла он должен ставить даже не свои собственные интересы, а интересы своих последователей. Он должен научить их быть успешными людьми. Это уже вопрос миссии. И это важно.

  16. Наталья, очень правильно все написано! Хорошая статья! Спасибо! Хочу подтвердить словами И. Хакамады. Лидер, возможно, знает так же как и Вы, однако, он берет больше ответственности на себя и своих людей, которых поведет!

  17. Очень важная тема, Наталья! Понравился отзыв Алевтины, почти все мои мысли высказала. Еще я бы добавила, что в команде лидеров важен такой момент, чтобы каждый из лидеров понимал для чего он присутствует в этой команде и что хочет получить в итоге, т.к. в процессе роста или «взросления» заболеть «звездной болезнью» может не только тот лидер, который создал команду, но и другие лидеры участники команды. И тогда начинается безрезультатное «перетягивание одеяла» и этот момент тоже нужно отследить и суметь с ним справиться! Успехов вам, Наталья, в развитии команды и получении нужных результатов!

  18. Наталья, глубокий материал! Лидерство — краеугольный камень в сетевом бизнесе. Однозначно, лидер должен уметь взрастить других лидеров. На этом строится большой и стабильный бизнес.

Оставить комментарий

 
Hide me
Система развития бизнеса в сети интернет
Ваш e-mail: * Ваше имя: *
Show me
Loading...
Подпишитесь на RSS блога и получайте новые статьи на почту!